Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui factor penyebab keterlambatan dalam pelaksanaan pembangunan gedung SDN Mampang 1 serta membuat suatu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian seluruh kegiatan dengan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran kegiatan. Metode penelitian ini menggunakan Critical Path Method (CPM) dimana perusahaan memiliki waktu normal 63 hari dan dengan menggunakan metode ini memperoleh waktu setelah crash menjadi 49 hari. Jalur kritis setelah waktu crashing B-C2-C4-C7-D dengan biaya crashing sebesar Rp 796.476.700. Manfaat dari penelitian ini adalah mengetahui factor penyebab keterlambatan yaitu perhitungan waktu yang tidak sesuai dengan tingkat kesulitan proyek, sulitnya akses alat berat kelokasi proyek, dan lainnya, serta mengetahui kegiatan proyek yang dapat dipercepat, dan pengendalian untuk efektifitas waktu. Perusahaan juga menggunakan kurva S sebagai alat perencanaan.