Pengembangan strategi bisnis merupakan aspek penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam pengembangan suatu perusahaan atau bisnis dibutuhkan suatu perencanaan strategi yang akurat. Penelitian ini dilakukan pada PT Alpindo Mitra Baja (PT. AMB) yang merupakan salah satu perusahaan produsen produk plat baja di daerah Jawa Barat. Beratnya tantangan yang dihadapi oleh perusahaan, membuat top manajemen berpikir lebih keras dalam menentukan strategi yang akan diterapkan. Iklim bisnis yang tidak menentu dan kondisi perusahaan yang sedang dalam masa pemulihan adalah faktor-faktor yang harus diidentifikasi. Penelitian ini menggunakan metode SWOT analisis yang dikembangkan dari pembobotan atas IFA (Internal Factor Analysis) dan EFA (External Factor Anlysis). Untuk menguji model dan hubungan yang dihasilkan oleh SWOT diperlukan suatu teknik analisis. Adapun teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analytic Network Process atau ANP. Penggunaan alat analisa ANP juga bertujuan untuk mencari strategi prioritas. Dengan menggunakan ANP, berdasarkan urutan pembobotan dari yang paling besar dapat diketahui urutan-urutan strategi yaitu, ”menambah modal kerja terutama untuk proyek baru” sebesar 1,000000, ”memperkuat sistem HRD untuk mendisiplinkan karyawan” sebesar 0,746776 ”mengadakan training kompetensi karyawan sebesar 0,488718, ”meningkatkan kualitas produksi” 0,244288, ”menciptakan SIM untuk memperluas pasar luar dan dalam negeri sebesar 0,153744” serta menerapkan sistem manajemen yang tersertifikasi ISO” sebesar 0,097903.