ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beberapa metode penjadwalan proyek yang digunakan pada proyek Rehabilitasi Puskesmas Bogor Tengah, untuk mencapai efisiensi waktu dan biaya. Perusahaan dalam melaksanakan proyek ini menggunakan metode pengalaman lapangan dan data-data dari proyek sebelumnya / terdahulu dalam bentuk kurva S. Penelitian ini menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation Preview Technique) serta memadukan dengan metode Crash Program dan sistem waktu kerja Shift. Dalam penerapan metode yang dilakukan oleh perusahaan, perusahaan dapat menyelesaikan proyek dengan waktu 120 hari, sedangkan dengan menggunakan metode CPM dapat diselesaikan dalam waktu 100 hari lebih cepat 20 hari dari waktu normal perusahaan atau dengan metode PERT dapat diselesaikan dengan waktu 114 hari lebih cepat 6 hari dari waktu normal perusahaan. Dengan metode yang diterapkan oleh perusahaan, waktu penyelesaian 120 hari dengan biaya Rp 3.126.926.000,00. Dengan metode CPM, biaya penyelesaian proyek mengalami pengurangan biaya karena adanya percepatan sebesar Rp 319.435.611,76. Dan dengan metode PERT, biaya penyelesaian proyek mengalami pengurangan karena adanya percepatan sebesar Rp 129.699.601. Sehingga dengan menggunakan metode CPM dan PERT perusahaan lebih dapat mencapai efisiensi waktu dan biaya.
Kata Kunci : Penjadwalan Proyek, Metode CPM dan PERT