ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana perusahaan menerapkan perencanaan dan pengendalian biaya sehingga dapat menentukan biaya proyek seminimal mungkin, untuk mengetahui efiktivitas dan efisiensi dari perencanaan dan pengendalian jadwal dan biaya yang dilakukan dalam menyelesaikan proyek, serta untuk mengetahui kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dalam penerapan perencanaan dan pengendalian biaya proyek. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan data sekunder, serta metode analisis Critical Path Method (CPM). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa dalam upaya pengendalian biaya pekerjaan MEP pada Proyek Medco Energy lantai 38, perusahaan dapat menggunakan analisis PERT untuk dapat menganalisis dan menghitung setiap pekerjaan sehingga dapat menentukan jalur kritis. Berdasarkan hasil analisis CPM penyelesaian proyek Medco Energy dapat lebih dipercepat dari waktu normal yaitu dengan durasi 40 hari dengan total biaya yaitu sekitar Rp 1.363.000.000. Kendala yang sering dihadapi oleh perusahaan dalam pengendalian biaya proyek, yaitu adanya resiko proyek seperti penyimpangan realisasi biaya proyek dari anggaran awal yang dapat menambah beban dari estimasi total biaya awal dan kendala-kendala administrasi lainnya.

Kata Kunci: Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM), MEP.