Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke-13 memberikan pelatihan manajemen sumber daya manusia dan manajer bagi siswa berlatih dengan kajian komprehensif dari konsep penting manajemen personalia dan teknik sangat mudah dibaca dan dalam nentuk yang mudah dimengerti. Buku ini mengemukakan bahwa semua manajer bukan hanya manajer SDM tetapi konsep manajemen personalia dan teknik untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Terutama dalam masa ekonomi yang sulit, di mana siswa ingin menjadi mampu menerapkan di tempat kerja apa yang mereka pelajari di kelas, edisi ini terus terutama fokus pada aplikasi praktis bahwa semua manajer dapat menggunakan dalam melaksanakan Tanggung jawab mereka. Buku ini mempunyai tujuan untuk memberikan cakupan yang lengkap buku tingkat tinggi dan mudah dibaca, userfriendliness dan (relatif) singkat. Buku ini di antaranya mengemukakan tentang validitas, generalisasi, utilitas, fit orang-job, orang-organisasi fit, dan Seleksi Karyawan, serta aturan standar deviasi kepatuhan kerja, pembalasan, kepuasan kerja dan penarikan, mengelola omset sukarela, kesediaan manajemen untuk mengambil mogok, lintas pelatihan, jenis indikator Myers-Briggs, analisis alur kerja, desain pekerjaan dalam pekerjaan analisis, analisis tugas dan tugas laporan, kontrak psikologis, pekerjaan analisis bahaya, program kesadaran keselamatan, ulasan operasi, kompetensi profesional HR, mengelola omset sukarela, keterlibatan karyawan, proses penarikan kerja, gangguan trauma kumulatif, deskripsi proses pelatihan ADDIE, hak-hak karyawan. Di samping itu juga mengemukakan tentang Konteks Strategis, dipasangkan dengan strategi baru sumber daya manusia dalam skenario pembukaan manajemen. Kotak-kotak ini menggambarkan konteks strategis bahan setiap bab misalnya, bagaimana kompetensi dan perilaku yang pelanggan pada gilirannya mendukung strategi pelayanan LLBean.
Buku ini memuat juga tentang nilai proposisi dan strategi SDM, metrik, dan analisis. HR baru sebagai fitur Profit Center memberikan pembaca contoh aktual praktek manajemen sumber daya manusia yang dapat diterapkan pada pekerjaan mereka untuk memotong biaya, meningkatkan pendapatan, dan meningkatkan kinerja.
Buku ini juga mengemukakan tentang Retensi Karyawan, Engagement, dan Pemilik, serta tentang bagaimana untuk benar-benar mengembangkan gaji yang kompetitif dengan struktur pasar.

Table of Contents
PART ONE: INTRODUCTION

Chapter 1: Introduction to Human Resource Management

Chapter 2: Equal Opportunity and the Law

Chapter 3: The Manager’s Role in Strategic Human Resource Management

PART TWO: RECRUITMENT AND PLACEMENT

Chapter 4: Job Analysis

Chapter 5: Personnel Planning and Recruiting

Chapter 6: Employee Testing and Selection

Chapter 7: Interviewing Candidates

PART THREE: TRAINING AND DEVELOPMENT

Chapter 8: Training and Developing Employees

Chapter 9: Performance Management and Appraisal

Chapter 10: Coaching, Careers, and Talent Management

PART FOUR: COMPENSATION

Chapter 11: Establishing Strategic Pay Plans

Chapter 12: Pay for Performance and Financial Incentives

Chapter 13: Benefits and Services

PART FIVE: EMPLOYEE RELATIONS

Chapter 14: Ethics, Justice, and Fair Treatment in HR Management

Chapter 15: Labor Relations and Collective Bargaining

Chapter 16: Employee Safety and Health

Chapter 17: Managing Global Human Resources

Chapter 18: Managing Human Resources in Entrepreneurial Firms