Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beberapa metode penjadwalan proyek yang digunakan pada proyek Pembangunan Rumah Dinas PT. Pegadaian (Persero) di jalan Cipinang Raya, untuk mencapai efisiensi waktu dan biaya. Dalam melaksanakan proyek ini, Perusahaan menyelesaikan pekerjaan disesuaikan dengan pengalaman lapangan dan data-data dari proyek sebelumnya / terdahulu dalam bentuk Kurva S. Penelitian ini menggunakan metode CPM (Critical Path Method), serta memadukannya dengan metode Crash Program. Dalam penerapan metode yang dilakukan oleh perusahaan, perusahaan harus menyelesaikan proyek dengan waktu 62 hari (terhitung 2 bulan), sedangkan dengan menggunakan metode CPM dapat diselesaikan dalam waktu 47 hari, lebih cepat 15 hari dari waktu yang ditentukan dalam kontrak. Biaya yang tercantum dalam kontrak sebesar Rp. 249.000.000,- Biaya Normal sebesar Rp. 205.786.119,- dan Biaya Percepatan Rp. 477.270,- maka total biaya keseluruhan Rp.206.263.390. Sehingga penggunaan metode CPM dapat dipertimbangkan karena dapat mencapai efisiensi waktu dan meminimalisir keterlambatan proyek tersebut.



Kata Kunci : Penjadwalan Proyek, Metode CPM, dan Crash Program.