Manajemen proyek penting bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan proyek yang
maksimal dalam suatu perusahaan. Dengan demikian, manajer proyek harus membuat
proyek yang terencana dengan baik untuk membuat perusahaan mendapatkan hasil
maksimal melalui sumber terbatas dalam proyek. Hambatan dalam pelaksanaan proyek
memiliki pengaruh besar terhadap jalannya setiap pekerjaan proyek. Untuk menanggulangi
permasalahan, diperlukan manajemen yang terstruktur dan terintegrasi dengan baik. Tujuan
penelitian ini adalah untuk mencari penyebab keterlambatan waktu penyelesaian proyek dan
mencegah penyebab tersebut terulang pada proyek selanjutnya serta menentukan jalur kritis
pada penjadwalan yang ada. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan
melakukan pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian di PT ESA. Data primer
diperoleh secara wawancara dan observasi berdasarkan data penjadwalan yang ada.
Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode fault tree analysis dan critical path
method. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyebab utama dari berbagai faktor
penyebab keterlambatan adalah pada faktor kesalahan instalasi. Perlunya dibuatkan
penjadwalan yang lebih realistis dan menambah kemampuan karyawan dalam hal kebutuhan
engineering seperti drawing dan teaching robot atau menambah karyawan baru yang
berpengalaman di bidang tersebut supaya kesalahan yang sama tidak terulang kembali.