Waktu dan biaya memiliki hubungan yang sangat erat dan saling mempengaruhi. Terkadang dalam
pelaksanaannya di lapangan ada beberapa pekerjaan yang hasil dari penyelesaiannya tidak sesuai
dengan rencana yang sudah ditentukan. Akibatnya waktu pelaksanaan menjadi lebih lama, yang
secara langsung biaya pelaksanaan proyek tersebut akan membengkak. Tidak sesuainya perencanaan
dengan pelaksanaan dilapangan terjadi karena banyak hal, diantaranya keterlambatan yang terkait
material, tenaga kerja yang kurang produktif, perencanaan yang tidak sesuai dengan keadaan di
lapangan, kurangnya personil secara teknikal, koordinasi yang lemah, faktor cuaca dan factor
lingkungan disekitar pelaksanaan proyek. Untuk mencapai sasaran tersebut pelaksanaan proyek
harus efektif dan efisien dalam pemanfaatan sumber daya. Percepatan dapat dilakukan tidak hanya
untuk mengatasi masalah keterlambatan. Apabila ada permintaan secara khusus dari owner untuk
mempercepat proyek, maka percepatan tersebut juga dapat diterapkan. Dengan adanya percepatan
proyek maka durasi total dari proyek tersebut menjadi lebih awal dari semestinya, sehingga prestasi
kerja kontraktor mendapat penilaian yang baik. Dari uraian diatas maka Tugas Akhir ini membahas
cara mempercepat Proyek Pembangunan Gedung Kantor Bidang Propam Polda Jambi dengan
menggunakan metode Crash Program di percepat dengan 3 Skenario yaitu penambahan jam kerja,
penambahan resource (tenaga kerja dan peralatan), penambahan 25% resource (tenaga kerja dan
peralatan), kombinasi antara penambahan 25% resource (tenaga kerja dan peralatan) dan
penambahan jam kerja . Proses ini dimulai dengan mengetahui faktor keterlambatan proyek setelah
itu membuat work breakdown structure dan mencari lintasan kritis melalui program Microsoft
Project 2016, percepatan dilakukan untuk mendapatkan cost lope dan total cost, kemudian metode
Least Cost Analysis digunakan untuk mendapatkan perubahan biaya dari penambahan jam kerja.
Data yang diperlukan adalah RAB, daftar analisa harga satuan pekerjaan, jadwal waktu pelaksanaan.