Tujuan dilakukannya penelitian oleh penulis dimaksudkan untuk meneliti dampak dari metode penelitian kineija yang ada pada saat ini, khususnya yang selama ini dijadikan acuan oleh PT. Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero), baik di Kantor pusat maupun di kantor-kantor cabang, termasuk cabang Jakarta Kebayoran dimana penulis melakukan penelitian. Tujuan lain dari penelitian tersebut adalah kemungkinan penggunaan variabel pengukuran lain, tidak hanya yang bersifat kualitatif semata tetapi juga metode pengukuran yang kuantitatif atau yang merupakan penggabungan dari keduanya, seperti penggunaan anggaran {budget ), pencapaian laba {profit ) dan Balanced scorecard sebagai standar penilaian kineija pegawai. Altematif penggunaan metode penilaian kinerja diluar dari metode yang digunakan oleh PT. BankExim selama ini dimaksudkan agar diperoleh penilaian yang obyektif terhadap seorang pegawai yang pada akhimya akan meningkatkan motivasi seseorang untuk berprestasi, sehingga optimalisasi profit perusahaan dapat dicapai. Penelitian dilakukan dengan cara mengkaji dan mengevaluasi metode penilaian kinerja pegawai di BankExim, khususnya pegawai golongan III (tiga) mulai dari golongan III A sampai dengan IIIC di cabang Jakarta Kebayoran yang saat ini mengacu kepada formulir penilaian pegawai golongan III yaitu formulir S 838 , serta Surat Edaran tentang pemutakhiran peraturan pengembangan sumber daya manusia (PSDM) yang dikeluarkan olh Biro Pengembangan. Sumber Daya Manusia (PSDM) PT. BankExim (Persero), adapun data-data untuk keperluan penelitian diperoleh melalui bagian umum BankExim cabang Jakarta Kebayoran. Evaluasi terhadap metode penilaian kineija yang ada saat ini dilakukan dengan cara membandingkan antara teori penilaian kinerja yang ada dengan metode penilaian kineija di cabang Jakarta Kebayoran saat ini, khususnya yang menyangkut penilaian kineija pegawai, diskusi dan wawancara kepada beberapa pegawai baik di Kantor Pusat maupun di cabang secara acak {random) tentang penilaian kineija yang ada, apakah memang telah memenuhi harapan pegawai selama ini dan apakah hasil penilaian kineija yang ada saat ini telah memenuhi tujuan perusahaan akan hasil yang diharapkan. Penelitian dilakukan dengan cara mengkaji dan mengevaluasi metode penilaian kinerja pegawai di BankExim, khususnya pegawai golongan III (tiga) mulai dari golongan III A sampai dengan IIIC di cabang Jakarta Kebayoran yang saat ini mengacu kepada formulir penilaian pegawai golongan III yaitu formulir S 838 , serta Surat Edaran tentang pemutakhiran peraturan pengembangan sumber daya manusia (PSDM) yang dikeluarkan olh Biro Pengembangan. Sumber Daya Manusia (PSDM) PT. BankExim (Persero), adapun data-data untuk keperluan penelitian diperoleh melalui bagian umum BankExim cabang Jakarta Kebayoran. Evaluasi terhadap metode penilaian kineija yang ada saat ini dilakukan dengan cara membandingkan antara teori penilaian kinerja yang ada dengan metode penilaian kineija di cabang Jakarta Kebayoran saat ini, khususnya yang menyangkut penilaian kineija pegawai, diskusi dan wawancara kepada beberapa pegawai baik di Kantor Pusat maupun di cabang secara acak {random) tentang penilaian kineija yang ada, apakah memang telah memenuhi harapan pegawai selama ini dan apakah hasil penilaian kineija yang ada saat ini telah memenuhi tujuan perusahaan akan hasil yang diharapkan. Penelitian dilakukan dengan cara mengkaji dan mengevaluasi metode penilaian kinerja pegawai di BankExim, khususnya pegawai golongan III (tiga) mulai dari golongan III A sampai dengan IIIC di cabang Jakarta Kebayoran yang saat ini mengacu kepada formulir penilaian pegawai golongan III yaitu formulir S 838 , serta Surat Edaran tentang pemutakhiran peraturan pengembangan sumber daya manusia (PSDM) yang dikeluarkan olh Biro Pengembangan. Sumber Daya Manusia (PSDM) PT. BankExim (Persero), adapun data-data untuk keperluan penelitian diperoleh melalui bagian umum BankExim cabang Jakarta Kebayoran. Evaluasi terhadap metode penilaian kineija yang ada saat ini dilakukan dengan cara membandingkan antara teori penilaian kinerja yang ada dengan metode penilaian kineija di cabang Jakarta Kebayoran saat ini, khususnya yang menyangkut penilaian kineija pegawai, diskusi dan wawancara kepada beberapa pegawai baik di Kantor Pusat maupun di cabang secara acak {random) tentang penilaian kineija yang ada, apakah memang telah memenuhi harapan pegawai selama ini dan apakah hasil penilaian kineija yang ada saat ini telah memenuhi tujuan perusahaan akan hasil yang diharapkan.