Detail Cantuman

Karya Ilmiah Dosen
Penerapan Metode Habraken ‘Supply Forms’ pada Transformasi di Perumahan Nasional Sadang Serang Bandung
Perumahan Nasional Sadang Serang merupakan perumahan yang didesain dengan jaringan supply form yang baik dan akses yang baik. Terdapat dua akses jalur pada perumahan tersebut yaitu jalur utama dan jalur evakuasi. Akan tetapi, adanya transformasi secara fisik yaitu penambahan gate dan teritori pada area jalur evakuasi menyebabkan akses supply form berubah. Konsep supply form N.J. Habraken adalah salah satu teori yang menjelaskan bagaimana mengkaji utilitas dan arsitektur dengan melihat bagaimana hubungan supply form atau utilitas dalam transformasi arsitektur. Tujuan penulisan ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana penerapan konsep supply form dapat menganalisis bagaimana hubungan supply form atau utilitas dengan transformasi hunian pada Perumahan Nasional Sadang Serang Bandung. Metode yang digunakan pada penulisan ini adalah pendekatan kualitatif, dengan pengumpulan data dengan observasi dan analisis data melalui studi literatur. Berdasarkan penelitian ini didapatkan bahwa konsep N.J. Habraken dapat menjelaskan bagaimana transformasi supply form mempengaruhi bangunan dan transformasi bangunan mempengaruhi supply form. Dari hasil analisis dengan menggunakan teori tersebut didapatkan bahwa transformasi fisik dan teritori mempengaruhi hierarki yang lebih rumit dalam perbaikan jaringan utilitas, namun disisi lain ternyata transformasi hunian selama ini masih mempertimbangkan jaringan utilitas pada kondisi eksisting.
Ketersediaan
EKIDUPT240023 | 620/EKIDUPT240023 | Perpustakaan Pusat | B A C A D I T E M P A T |
Lampiran Berkas
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
620/EKIDUPT240023
|
Penerbit | Fakultas Teknik Universitas Pancasila: Jakarta., 2024 |
Deskripsi Fisik |
10 p.
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN/NPM |
-
|
Klasifikasi |
620
|
Tipe Isi |
text
|
Tipe Media |
Textbook
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain