Pertumbuhan pusat perbelanjaan modern merupakan fenomena perdagangan dan jasa yang
biasa ditemukan di kota-kota kecil maupun di kota-kota besar di seluruh dunia. Sebuah pusat
perbelanjaan modern yang dikenal sebagai "Mall" berkembang di kota-kota di Indonesia.
Pada pelaksanaan konstruksi terkadang terjadi keterlambatan, bahkan bisa dikatakan hampir
80% mengalami keterlambatan. Jika proyek mengalami keterlambatan, dapat dipastikan
proyek tersebut mengalami keterlambatan dalam penyelesaiannya sehingga dibutuhkan
percepatan pelaksanaan proyek. Dengan hal tersebut, maka diperlukan penelitian untuk
menganalisis perbandingan terhadap efektivitas biaya anggaran dan waktu pekerjaan proyek
menggunakan metode Time Cost Trade Off, penambahan Shift pekerja, dan Fast Track.
Dalam studi kasus Cibinong City Mall ini, pengembangan proyek mengalami hambatan di
lapangan yang menyebabkan keterlambatan pekerjaan. Sehubung dengan hal tersebut, maka
dibutuhkannya salah satu perencanaan dalam peran manajemen konstruksi agar tercapainya
hasil yang direncanakan secara maksimal. Dengan membandingkan ketiga metode tersebut
dapat membantu manajemen proyek dalam penentuan alternatif yang baik dalam
meminimalisir biaya dan waktu penyelesaian proyek, terutama pada situasi di mana
pekerjaan kritis selesai secepat mungkin. Hasil durasi waktu percepatan pekerjaan arsitektur
hotel menggunakan metode TCTO menghasilkan efisiensi waktu senilai 2.71% dari durasi
normal, pada penambahan jam kerja menghasilkan total penambahan biaya 6,677%,
sedangkan penambahan tenaga kerja menghasilkan total penambahan biaya 0,12%.
Alternatif percepatan dengan metode Shift menghasilkan waktu efisiensi percepatan
18.605%, dengan total penambahan biaya sebesar 1.18%. Alternatif percepatan dengan
metode Fast Track menghasilkan efisiensi percepatan 4.264%, dengan overhead senilai
1.852%.