PT. XYZ merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang food and beverage yang
melayani jasa catering. Perusahaan ini memiliki divisi-divisi yang menunjang jalanya
kegiatan di perusahaan tersebut, dimana setiap divisi memiliki peran nya masing-masing.
Divisi yang ada pada perusahaan tersebut merupakan divisi sales, manufacture, purchase,
inventory, dan accounting. Perusahaan tidak dapat berjalan sempurna apabila tidak di
dukung oleh divisi manufaktur yang bertanggung jawab atas operasi produksi. Dalam
pelaksanaan sistem manufaktur yang terjadi saat ini di dalam perusahaan masih
menggunakan sistem manual dimana sistem manual ini berdampak pada terjadinya
hambatan pada administrasi dokumen yang mengakibatkan dokumen penting mudah
hilang dan tidak tersimpan dengan baik, dari permasalahan tersebut PT. XYZ
menginginkan keterpusatan data agar dokumen dapat teradministrasi dengan baik dan
dapat terpusat pada satu tempat dengan menerapkan sistem Enterprise Resaource Planning
(ERP) yang di dukung oleh softweare Odoo dengan menggunakan metode Rapid
Application Development yang merupakan sebuah metode pengembangan sistem yang
berfokus pada teknik bertingkat dengan menekankan pada proses pengembangan yang
singkat dan cepat. Implementasi ini mengacu pada analisis Fit/Gap dan User Acceptance
Testing (UAT). Dari implementasi tersebut maka di dapat hasil perbandingan melalui nilai
presentasi pada Peta Aliran Proses berdasarkan jumlah aktivitas sebesar 0%, jumlah pelaku
sebesar 20%, dan waktu (menit) sebesar 38%. Hal ini menunjukkan bahwa implementasi
sistem ERP berdampak pada peningkatan efektifitas dan efisiensi yang baik. Terdapat hasil
rekapitulasi User Acceptance Testing (UAT) melalui pengisian kuesioner yang diisi oleh
user adalah sebesar 4,08 dengan presentasi 82%. Hal ini menunjukkan bahwa
implementasi sistem Odoo sangat berdampak pada perbaikkan sistem yang sedang
berjalan.