Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor penyebab keterlambatan dan percepatan
proyek pada proyek EPC di Sumbawa serta menganalisi dan mengevaluasi efektivitas
metode Fast Track, Crash Program, dan penambahan Shift kerja dalam mengatasi tantangan
tersebut. Metode penelitian melibatkan analisis dokumentasi proyek, wawancara dengan
pihak terkait, dan pengumpulan data lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
sejumlah faktor seperti kurangnya perencanaan yang matang, perubahan desain, dan kendala
sumber daya merupakan penyebab umum keterlambatan proyek. Selain itu, faktor eksternal
seperti cuaca dan peraturan pemerintah juga memainkan peran penting dalam studi kali ini.
Dalam menanggapi keterlambatan, metode Fast Track, Crash Program, dan penambahan
Shift kerja terbukti mampu memberikan solusi yang signifikan. Fast Track dan Crash
Program efektif untuk mengurangi waktu pelaksanaan proyek, sedangkan penambahan Shift
kerja dapat meningkatkan produktivitas. Studi kasus ini memberikan wawasan mendalam
tentang dinamika proyek EPC dan efektivitas strategi manajemen waktu. Implikasi praktis
dari penelitian ini adalah bahwa para praktisi proyek dapat mempertimbangkan penerapan
metode Fast Track, Crash Program, dan penambahan Shift kerja untuk mengelola proyek
dengan lebih efisien, mengurangi keterlambatan, dan meningkatkan tingkat keberhasilan
proyek konstruksi. Berdasarkan data sekunder dan primer yang peneliti dapatkan dari
sumber menyatakan bahwa proyek tersebut mengalami keterlambatan sebesar 9.61% pada
minggu ke 66 yang menyebabkan Completion of Project mengalami keterlambatan dari 07
Oktober 2024 menjadi 15 November 2024 dikarnakan adanya beberapa faktor dari sisi
internal ataupun ekstenal, sehingga proyek tersebut mengalami keterlambatan sebesar 39
hari. Oleh karna itu peneliti mencoba untuk menganalisi lebih dalam tentang faktor-faktor
Penyebab yang terjadi pada proyek OPQ serta memberikan hasil rekomendasi penelitian
yang sudah di hitung. Hasil analisis Keterlambatan dan Percepatan proyek EPC Sumbawa
bahwa metode Fast Track lebih tepat digunakan dalam Studi analisis ini dikarnakan tidak
adanya penambahan Manpower, Cost serta dapat mengurangi durasi yang semula sebesar
221 hari menjadi 195 (26 hari atau 11.76%) dalam menggunakan metode tersebut sehingga
Completion of Project bisa dicapai sesuai dengan Baseline Schedule yang telah di sepakati
antara kedua belah pihak yaitu Kontraktor dan Owner.