Meningkatkan nilai tambah pada suatu produk sangat penting bagi perusahaan agar
produk yang dihasilkan dapat bersaing dengan baik dengan para pesaing. Menambah nilai
produk harus dilakukan dengan proses yang semakin efisien agar produk tidak hanya
memiliki nilai tambah dalam kualitas tetapi juga dapat diraih oleh konsumen. Di departemen
QC PT GWI perilisan material membutuhkan waktu yang cukup lama dengan lead time yang
diperoleh sebesar 15 hari. Oleh karena itu, perlu dilakukan identifikasi dan menentukan
strategi yang tepat untuk menurunkan nilai lead time dengan menggunakan value stream
mapping serta digabungkan dengan metode TOPSIS untuk menentukan strategi terbaik.
Penelitian dilakukan dengan melakukan pengamatan pada aliran proses material
menggunakan current state map, kemudian menetapkan proses mana yang akan
diidentifikasi penyebab tingginya waktu prosesnya menggunakan analisis diagram fishbone,
dan menetapkan strategi yang tepat untuk menurunkan waktu proses tersebut menggunakan
metode TOPSIS berdasarkan penilaian responden yang bertanggung jawab terhadap aliran
proses material. Berdasarkan identifikasi proses testing kualitatif parameter memiliki cycle
time tertinggi sebesar 206 menit. Strategi perbaikan yang dapat dilakukan yaitu dengan
menerapkan Standard work instruction (SWI) pada proses tersebut untuk menetapkan
standar kerja yang sama terhadap semua analis yang ada di laboratorium QC PT GWI. Nilai
improvisasi yang didapat apabila strategi tersebut diterapkan akan terjadi penurunan cycle
time hingga menjadi 88 menit.