Edisi 12 ini menawarkan cakupan yang telah diperluas mengenai berbagai konsep, teori, riset, dan teknik manajemen strategis di dalam bab-babnya. Setiap kalimta dan paragrafnya telah dicermati, dimodofokasi, diklarifikasi, dihapus, diperjelas, diperbarui, dan diperbaiki agar kandungan dan kaliber presentasinya lebih bagus. Struktur edisi ini sama dengan edisi yang terakhir, dengan Sembilan bab dan sebuah Kasus Kohesi. Riset dan teori-teori baru dari para
pemikir seminal dalam pengembangan strategi, seperti Ansoff, Chandler, Porter, Hamel, Prahalad, Mintzberg, dan Barney juga dimasukkan. Materi baru mengenai etika bisnis bertambah secara substansial. Dengan banyak dijumpainya kecurangan, skandal, dan praktik-praktik ilegal perusahaan, gagasan terkait tema lingkungan hidup ini dimasukkan dalam edisi ini, sebagai bentuk pemastian dari dunia akademis bahwa “etika yang baik adalah bisnis yang baik”.

Daftar Isi
Bagian I T injauan Umum tentang Manajemen Strategis
Bab 1 Hakikat Manajemen Strategis
Bagian II Perumusan Strategis
Bab 2 Visi dan Misi Bisnis
Bab 3 Penilaian Eksternal
Bab 4 Penilaian Internal
Bab 5 Strategis-strategi dalam Tindakan
Bab 6 Analisis da Pilihan Strategi
Bagian III Penerapan Strategi
Bab 7 Menerapkan Strategi: Isu-isu Manajemen dan Strategi
Bab 8 Penerapan Strategi: Isu-isu Pemasaran, Keuangan/ Akuntansi, Litbang, dan SIM
Bab 9 Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, dan Pengendalian Strategis