PT Elnov Dwiata Mandiri adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa
maintenance kelistrikan. Perusahaan ini bergerak berbasiskan proyek dimana proses tersebut
dilakukan apabila ada permintaan pengguna jasa atau klien. Perusahaan ini merupakan
perusahaan dengan model proyek yang harus memiliki adaptasi yang tinggi dan merespom
lingkungan sekitar. Oleh karena itu, semakin diperkuat argumen bahwa keberadaan
perencanaan strategik menjadi topik yang penting. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk
mengetahui faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal menggunakan matriks IFE dan
EFE dan mencari alternatif strategi menggunakan matriks SWOT serta menentukan strategi
bersaing berdasarkan kriteria-kriteria yang tepat dengan menggunakan Complex
Proportional Assessment (COPRAS). Hasil penelitian menunjukkan nilai matriks IFE
sebesar 3,18 dan nilai matriks EFE sebesar 3,69 Apabila digambarkan pada matriks IE, maka
kondisi perusahaan berada pada kuadran I, yang berarti build and growth strategy untuk
meningkatan hubungan baik dengan distributor dan pemasok, dan membenahi struktur
perusahaan. Strategi dengan meningkatkan kualitas SDM Operasional merupakan strategi
alternatif terbaik untuk diimplementasikan pada PT. Elnov Dwiata Mandiri dengan nilai
utilitas 100%. Strategi ini yang paling tepat untuk diterapkan supaya SDM tersebut semakin
produktivitas dalam bekerja dan untuk menciptakan perubahan positif bagi karyawan.